Что такое стратегия?
Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Игорь Ансов
Из чего состоит стратегия?
  • 1
    Миссия
  • 2
    Долгосрочные цели
  • 3
    План достижения цели
  • 4
    Реализация плана
  • 5
    Правила, приемы и принципы работы организации
Этапы успеха стратегии по Минцбергу
Ясные долгосрочные цели
Глубокое понимание конкуренции
Объективная оценка ресурсов и способностей
Эффективная реализация
Типичные этапы анализа и разработки стратегии по Гранту
  • 1
    Понять существующую стратегию (описать ее как позицию и как перспективу)
  • 2
    Оценить ее эффективность (применить финансовый анализ)
  • 3
    Исследовать факторы, влияющие на эффективность (найти причины неудовлетворительной/успешной работы компании)
  • 4
    Анализ дел в отрасли (исследования внешней среды: поведения потребителей, факторов конкуренции, технологий, госрегулирования)
  • 5
    Анализ ресурсов и возможностей компании (чем мы располагаем и что нам нужно)
  • 6
    Формулировка стратегии (куда будем двигаться и что для этого надо сделать)
  • 7
    Воплощение стратегии в жизнь
Стратегические правила по Ансову
Оценка результатов фирмы в настоящем и перспективе
Качество оценки - ориентир, количество - задание
Продуктово-рыночная стратегия или стратегия бизнеса

Отношения с внешней средой, определяющие тип разрабатываемого продукта и способы добиться превосходства над конкурентами

Организационная концепция
Отношения внутри организации
Основные оперативные приемы
Правила повседневной деятельности
Виды стратегий
  • Намеченная стратегия
    Предварительный план достижения стратегии
    1
  • Продуманная стратегия
    Стратегия, которая уже достаточно продуманна для ее реализации
    2
  • Развивающаяся стратегия
    Внешние и внутренние обстоятельства могут изменить продуманную стратегию, превратив ее в развивающуюся
    3
  • Неосуществленная стратегия
    Внешние и внутренние обстоятельства могут привести к тому, что стратегия станет неосуществленной
    4
  • Реализуемая стратегия
    Стратегия, которая реализуется согласно плану
    5
Четыре уровня стратегий
Базовыми считаются корпоративная (1) и бизнес-стратегия (3)
Корпоративная стратегия
Корпоративная стратегия существует только в компаниях, которые занимаются несколькими видами бизнеса
  • Каким бизнесом мы будем заниматься?
    Оценка привлекательности отрасли и перспектив ее роста
  • В каких отраслях мы работаем?
    Оценка сил конкурентов и разработка бизнес-портфеля
  • Как распределить ресурсы между бизнесами?
    Распределение ресурсов между всеми предприятиями в компании
Стратегия развития
Последовательность действий для реализации стратегии согласно установленным целям
  • Реакция на внешние изменения
    Отраслевые, экономические, политические и так далее
  • Разработка рыночной политики
    Цель - конкурентное преимущество
  • Координация идей и предложений
    Работа со стратегической инициативой от отделов компании
  • Накопление знаний и средств производства
  • Решение стратегических проблем
Конкурентная или бизнес стратегия / стратегия бизнеса
Цель - достижение превосходства над конкурентами в предложении конкретных товаров и услуг
  • Как мы будем конкурировать
    Поиск источников конкурентного преимущества и компетенций, которые не смогут воспроизвести конкуренты
  • Низкие издержки
    Стремление к низким издержкам и достижению поставленных целей
Функциональная стратегия
  • Руководство
    Управление основными производственными функциями от маркетинга до общего проектирования
Отдельно выделяют:
Экономическую стратегию
Что, в каком количестве, с помощью каких ресурсов, для кого и когда производить продукт
  • Экономическая стратегия затрагивает сферы:
    Конкуренции
    Миссии фирмы
    Потенциальных продуктов
    Гибкости производственного процесса
    Продуктового портфеля
    Распределения ресурсов
    Взаимодействия с рынками производства и фондовыми рынками
    Ценовой политики фирмы
    Кризисных явлений и тенденций
Состояния стратегии
Планирование
Статическое состояние
Управление
Динамическое состояние
Позиция
Положение организации в текущей отрасли
Перспектива
Новые отрасли, рынки, продукты, покупатели
Субъекты формирования стратегии
  • Инвестор
    Человек или организация, вкладывающие денежные средства в компанию с целью получения прибыли
  • Предприниматель
    Тот, кто управляет бизнесом. Он располагает капиталом и ресурсами, распоряжается расходами, принимает фундаментальные решения, берет на себя больший риск. Две главных черты предпринимателя - это новаторство и риск
  • Менеджер
    Должностное лицо, профессионально осуществляющее управление организацией
Типы эффективности
  • Статическая эффективность
    Рациональное распределение ресурсов
  • Динамическая эффективность
    Развитие компании во внешней среде (увеличение объемов продаж, разработка новых товаров). Интрапренерство - внутреннее интонационное предпринимательство в рамках одной компании.
  • Абсолютная эффективность
    Производство востребованных товаров или результативность: показатели продаж такие же как у конкурентов или лучше.
  • Относительная эффективность
    Ориентация на низкое количество издержек: результат с рациональным использованием ресурсов.
Made on
Tilda